随着越来越多的95/00后进入职场
作为管理者应该如何
管理这群有主见有个性的年轻人呢？
让我们一起来听听
D项目2位新生代管理员的看法吧！

以下为访谈部分内容摘录

Q：你们眼里95/00后是什么样子的？

雨婷：遵从内心感受，喜欢平等快乐，不喜欢被约束，追求自由。

小晗：对物质相对淡薄，追求成就感，期待被认可；付出和得到需要成正比。

Q：管理95/00后员工有哪些挑战？

雨婷：因为他们更遵从内心、向往自由，对生活的期待值也更加的理想化，所以在工作遇到困难或者未达成期待值时，会期望出现更好的选择。部分员工也有可能成为佛系党或躺平一族。

小晗：大部分的95/00后多是独生子女一代，没有感受过物质的匮乏，从小受到的关注和关爱也更多，所以会比较以自我为中心，期待自己能更快速的拿到结果。

Q：在实际的管理中如何做？

雨婷：规则提前说，目标要明确。他们追求自由，也认同规则，所以提前将规则和目标给到员工很重要。人文关怀要做到位，关注个体需求，尊重员工的想法，有效沟通，不说教。将工作目标和所得进行关联计算，让员工快速拿到结果，找到自己的价值。

小晗：尊重员工的选择，唤醒员工的内驱力。不同员工对于工作的期待值不同，我们在管理中需要了解员工的想法，采用不同的管理方式。对于渴望发展的员工可以投入更多的资源，重视员工成长，助其发展、成就自我；对于“躺平”型员工予以尊重，明确基本工作目标，让其快速拿到结果，并不断激励，唤醒员工内驱力，辅助其发展。

Q：对95/00后的员工说些什么？

雨婷： 有问题沟通解决，追求自由，感受美好！

小晗：相信自己，勇敢向前，期待你们把我拍在沙滩上！

掌握带领95/00后团队的 “秘籍”
发挥年轻人的优势和特长
相信我们新生代的管理员
可以携手95/00后
站的更高，走的更远