这届95/00后员工怎么带?两位新生代管理员给出答案

2024-02-29

随着越来越多的95/00后进入职场
作为管理者应该如何
管理这群有主见有个性的年轻人呢?
让我们一起来听听
D项目2位新生代管理员的看法吧!


这届95/00后员工怎么带?两位新生代管理员给出答案


以下为访谈部分内容摘录


Q:你们眼里95/00后是什么样子的?

雨婷:遵从内心感受,喜欢平等快乐,不喜欢被约束,追求自由。

小晗:对物质相对淡薄,追求成就感,期待被认可;付出和得到需要成正比。


Q:管理95/00后员工有哪些挑战?

雨婷:因为他们更遵从内心、向往自由,对生活的期待值也更加的理想化,所以在工作遇到困难或者未达成期待值时,会期望出现更好的选择。部分员工也有可能成为佛系党或躺平一族。

小晗:大部分的95/00后多是独生子女一代,没有感受过物质的匮乏,从小受到的关注和关爱也更多,所以会比较以自我为中心,期待自己能更快速的拿到结果。


Q:在实际的管理中如何做?

雨婷:规则提前说,目标要明确。他们追求自由,也认同规则,所以提前将规则和目标给到员工很重要。人文关怀要做到位,关注个体需求,尊重员工的想法,有效沟通,不说教。将工作目标和所得进行关联计算,让员工快速拿到结果,找到自己的价值。

小晗:尊重员工的选择,唤醒员工的内驱力。不同员工对于工作的期待值不同,我们在管理中需要了解员工的想法,采用不同的管理方式。对于渴望发展的员工可以投入更多的资源,重视员工成长,助其发展、成就自我;对于“躺平”型员工予以尊重,明确基本工作目标,让其快速拿到结果,并不断激励,唤醒员工内驱力,辅助其发展。


Q:对95/00后的员工说些什么?

雨婷: 有问题沟通解决,追求自由,感受美好!

小晗:相信自己,勇敢向前,期待你们把我拍在沙滩上!


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